|
Zoals jullie weten hebben we als bestuur in
2022 het traject ingezet van bestuurlijke vernieuwing.
We hebben daar vanuit het lokaal Sportakkoord
ondersteuning bij gezocht en gevonden in de
persoon van Steef van de Boom. Er zijn een aantal
inventarisatiesessies georganiseerd in totaal
zo’n 25 leden meegedacht hebben. Deze sessies hebben een
lijst opgeleverd met onderwerpen
waar de vereniging de komende tijd aandacht aan zou
moeten besteden.
Omdat niet alles tegelijk opgepakt kan worden hebben we
de keuze gemaakt om een tweetal
onderwerpen die zowel vanuit het bestuur als vanuit de
sessies aangemerkt werden, als eerste op
te pakken. Dat zijn:
- Organisatiestructuur
- Korfbalzaken (een verzameling van
visie/korfbalorganisatorisch/korfbaltechnisch)
Twee groepen zijn elk met een delegatie vanuit het
bestuur aan de slag zijn gegaan met één van
bovenstaande onderwerpen.
Vanuit de werkgroep organisatiestructuur ontstond in
eerste instantie het idee om het bestuur qua
aantal bestuursleden te verkleinen om zo een andere
verdeling en daarmee een extra laag te
organiseren. Een structuur die je soms ook ziet bij
andere verenigingen. Na lang discussiëren kwam vanuit
deze groep toch het advies vooral ook niet te veel te
willen veranderen in één keer en eerst het onderdeel korfbalzaken te herstructureren. Wel is geadviseerd om
vervolgens binnen de huidige/bestaande onderdelen te
kijken of er verander- of verbeterslagen te maken zijn.
De werkgroep korfbalzaken heeft zich in tegenstelling
tot de werkgroep organisatiestructuur
gefocust op enkel het korfbal inhoudelijke en
organisatorische deel binnen onze vereniging.
Daarvoor heeft zij een nieuwe opzet inclusief
vrijwilligersfuncties, taken en competenties bedacht.
Uitgangspunten daarbij zijn geweest om taken beter te
verdelen. Enerzijds om zo meer scheiding
tussen beleid en uitvoering te creëren, anderzijds om
het toegankelijker te maken vrijwilligerstaken
op te pakken. Dat maakt de vereniging minder kwetsbaar
en toekomstbestendig.
In januari staat er nog een sessie gepland om de puntjes
op de i te zetten. Daarna willen we
hetgeen bedacht is voorleggen aan de vrijwilligers die
nu verantwoordelijk zijn voor bepaalde
onderdelen of werkzaamheden uitvoeren rondom
korfbalzaken. Dit om als klankbord te dienen voor
hetgeen bedacht is. Wanneer een en ander leidt tot
formele besluitvorming, dan zullen we de ALV
hiervoor gebruiken. Indien mogelijk/wenselijk is dat via
een ingelast ALV.
Als bestuur zijn we de mensen die hebben meegedacht (en
nog steeds meedenken) tijdens het
traject bestuurlijke vernieuwing dankbaar voor hun
bijdrage. Een belangrijk onderdeel van het traject dat
we zijn gestart, is de bemensing van de
vrijwilligersfuncties die we voor ogen hebben. Daarvoor
zullen we in 2023 een beroep doen op onze leden; dan wel
nieuwe vrijwilligers, dan wel vrijwilligers die het leuk inden andere zaken op te pakken.
Maar…zo ver zijn we nog niet!
|
|